该院在推进“基本解决执行难”工作中，结合“三大机制”建设，再造执行流程，将执行裁决、实施之外的所有事务性工作前置，突出执行服务专区“大服务”功能，完善工作机制，提高服务水平，全力打造一流执行服务专区。自8月运行以来，得到群众好评。主要做法： 一是强化组织领导，全面升级软硬件。将执行服务专区建设作为一把手工程，院长亲抓亲管；在诉讼服务中心设1名主任助理，具体负责执行服务专区日常管理与协调工作；整合司法资源，专区配备3名执行干警、2名司法雇员，配置执行简案组1个，建立简案快执机制，对简单易办案件快速执结。专设3个执行窗口和3个执行谈话室，专区配备电子触摸屏、电子显示屏、打印机、电脑等服务设备若干；大厅及谈话室均安装摄像监控系统，并安置一键报警系统。二是完备五大功能，实现集约化服务。完备来访接待、来电接转、执行款收发、查询公示等执行服务专区基本功能，落实“最多跑一次”改革精神，为当事人了解案件进程、咨询执行事务、反映诉求等提供便利，注重风险提示，加强释明工作，推行集约化服务，探索流水线快捷作业，力求事务性工作一次性办妥。已接待来访78人次，来电接转92件次，发放执行款235笔合计1032.8万元。三是拓展前台功能，提升群众满意度。改进执行工作模式，削繁为简，将网络集约查控、简案实施、司法网拍、终本案件管理、执行通知、执保案件实施等前置于执行服务专区，集中办理相关事务，切实减轻群众诉累。已受理执保案件102件，发送执行通知151件，对151件案件进行网络集约查控，执行简案组办结171件；对4000余件终本案件全面进行“点对点”查询，恢复执行90件，执行到位金额501万；八月份网拍成交3件，成交金额349.2万，为当事人节约佣金13.476万元。
|
